TIESの背景 | チームイノベーション道場 in 広島

【現状】
●日本国内における人口減少（広島県ピーク人口288万人　→　2040年：239万人）
自然体による経済成長は今以上に鈍化・低下する可能性あり
特に「人」を主たる経営資源とするサービス産業にとっては，避けて通れない課題

●EC等の普及もあり，ビジネスの競争はグローバル化
破壊的イノベーションを実践する，新興企業・海外企業・一部の大企業との競争リスクが身近に

●多くの事業（企業）が成熟期・衰退期にあり，危機に陥る前にイノベーションを生み出す必要

人口減少を前提に競争力を高める

労働生産性とは、従業員一人当たりの付加価値額を言い、付加価値額を従業員数で除したものです。
労働の効率性を計る尺度であり、労働生産性が高い場合は、投入された労働力が効率的に利用されていると言えます。

（参考　増田寛也、冨山和彦、藻谷浩介、経済産業省　他）

◆イノベーションは一朝一夕で生まれるものでも，偶然の産物でもない

◆イノベーション創出は，一定の環境・土壌が必要なことに加え，スキルも必要である

◆スタートアップのように，経営者だけで生み出すものではない

●職場に対話がなく，それぞれの部署の仕事に関心がない・関与をしない組織

●経営者と社員の対話がなく，経営者の思いが社員に伝わらない・社員の思いが経営者に伝わらない組織

●社会人の，学習・自己啓発・訓練時間の短さ（社会生活基本調査（令和３年度調査）では平均13分）
●小学校～大学までの過程で，実践的なビジネススキルを学ぶ機会が限られている

●企業（特に中小企業）が，ＭＢＡ等でイノベーション創出に必要なスキルを習得する機会が限られている